正广和总公司前身是正广和汽水厂，已有130年历史。可是，近年来，正广和却深深地陷入了困境。1993年底，正广和跌入近十年来的最低谷，企业处于“休克”状态。
时隔一年，在各级领导的关心、帮助下，在社会各界的理解、支持下，在全厂职工的共同努力下，正广和从挫折中奋起，去年9月底提前实现了当年持平的要求，全年提前7天完成1.5亿元的销售目标，创造了历史最高水平；职工们高高兴兴地拿到了近3年来第一次增加的工资。这一成功的变化，党委体会最深的就是坚定信念，牢记宗旨，始终不忘共产党人的使命和任务，紧紧地联系群众、广泛地宣传群众、坚定地组织群众、有力地团结群众。把思想政治工作融入企业活动的各个方面，在增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力的过程中，赋予企业以新的生命。
一、要赢得群众的信任，就必须真心真意对待职工群众
一年来，我们每做一项工作，每做一件事情都以群众“满意不满意”作为前提，力求把我们的目标和群众的愿望结合起来，努力形成上下同心的局面。首先是了解群众，团结群众。在短短的一年中，共家访职工1388人次，其中在职职工653人次。在了解群众的同时，也要让群众了解我们。我们在厂门口设立了“党委信箱”和“厂长信箱”，还贴出告示，做出了“有信必复，有问必答，有约必见”的承诺，虚心倾听群众心声。一些职工怀着试试看的心情提笔写信，当这些信很快得到答复时，这些职工受到了极大的震动。其次是看重群众，尊重群众。根据当时企业干部群众的精神状态，我们果断提出了当前工作的立足点：千头万绪，先要理顺人心，要从思想政治工作入手，从“精神解困”入手。为此，我们在全厂党员、干部、群众中进行“亮家底，讲形势，讲出路”的教育，原原本本向群众亮家底。许多干部和职工反映，这是他们第一感受到厂领导对他们的尊重和信任，第一次感受到自己的责任重大。再次是，体谅群众，关心群众。注意办好关心人的实事，使群众的热情能够经久不衰。比如1993年底，发年终工资和年终奖的事情，当时班子中有两种意见。一种意见认为，12月全厂职工的工资没有着落，方方面面的到期债券2800多万，工资发不出，责任不在新班子。另一种意见认为，班子新，不能成为推卸责任的理由，时近春节，企业再困难，也要让群众把年过好，这样做更能稳定人心，凝聚人心。思想统一后，我们马上发动班子所有人员分头想方设法借钱，让职工高高兴兴地过了年。这一举措使班子赢得了职工群众的信任。
二、要实现企业的目标，就必须全心全意依靠职工群众
调动群众的积极性，重要的是要真正把职工群众视为企业的主人，尊重职工群众知情、学习和参与的权利，动员群众，群策群力为实现企业目标而努力，也是企业党组织的基本任务。
1、提目标，团结群众。党组织要有凝聚力，就必须树立一面能够号召职工、团结职工的旗帜。这面旗帜，就是企业的发展目标。班子经过反复酝酿讨论，大胆地提出了实现全年销售1.5亿元的奋斗目标。让职工知晓，1.5亿和职工的经济利益密切相关，从而使企业的发展目标对职工群众产生了很大的吸引力、号召力和凝聚力。事实证明，1.5亿的目标成为精神和物质相结合的一面旗帜，成为团结群众，发动群众的强大动力。
2、筹资金，发动群众。资金短缺，是严重影响企业实现目标的问题之一。为了解除企业的燃眉之急，党委带领工会、团委，发动群众献计献策，尽力相助。空瓶供应无法满足生产所需，职工献计开展了“献爱心，捐空瓶”活动；“爱厂储蓄”活动，这种生产自救的方式，极大地激发了职工的爱厂热情，体现了职工盼望企业早日腾飞的迫切愿望。接着，又结合“质量月”活动，掀起了“兴企业，当主人，降消耗，反浪费”的双增双节活动，并号召全厂干部群众提合理化建议500条，节约500万，增产5000万。
3、拓市场，依靠群众。搞活企业，离不开市场，拓展市场必须紧紧领先群众，要充分发挥职工当家作主的主人翁精神，让职工闯荡市场，了解市场，熟悉市场，在企业中形成“心往一处想、劲往一处使”的合力。
去年5月27日，我们把用于厂庆活动的钱拿出来打响了正广和“重返南京路战役”，主题是“回报社会，受益公众”，在社会上产生了强烈的轰动效应。
三、千方百计凝聚群众，发挥企业党组织政治核心作用
在企业解困中，保持良好的精神状态是至关重要的。企业亏损，精神不能“亏损”，企业解困，首先必须精神解困。
1、转观念，教育群众。一年来，为了提高职工驾驭市场的能力，党委在转变干部职工的观念上狠下了一番功夫。用各种形式强调“市场是衣食父母”的观念，进行生动活泼、形式多样的市场观念教育，举办了有7800人次参加的各类短训班、专题讲座和报告会。让职工知道，只有在市场里，才能找到正广和的价值。
2、换机制，激励群众。党委下决心对销售部门实行了倾斜政策，搞“一揽子”承包方案，极大地调动了销售人员的积极性。还在美工设计人员中推行弹性工作制，并以他们创作的包装设计作品来检验其工作成果，工作机制转换后，大大激发了创作激情和工作热情，本来他们一年只交得出3至4个设计样稿，现在一个月能交20多个。
3、搞规划，凝聚群众。全年目标提出后，党政班子又因势利导，制定了今后几年的发展规划。为了便于宣传和记忆。我们把它概括为一二三四五六七。即：认准一个方向，把正广和牌子搞大；搞好第二次创业，重振昔日雄风，再现当年辉煌；抓住“止滑、扭亏、拓展”三个阶段；走好“扩基料、调结构、搞食品、走实业”四步路子；采取“拓展市场，扩大联营，合作合资，划小核算，转换机制”五条措施；形成“基料发散、人才培训、质量检测、新品开发、资金动作、商务活动”六个中心；以母体厂为中心，在上海形成七个生产加工基地。到2000年，实现销售目标20个亿。这个规划提出后，上下反复几次讨论，广泛宣传，使职工从明天的正广和中看到了希望。就这样，企业党组织从各方面逐步把职工群众的心凝聚了起来，形成了一股势不可挡的伟力之源。
